农场项目计划书

　　农场项目计划书市场推广部 通过市场营销活动，推广项目，提 高品牌知名度与美誉度，获得客户资源。 1、负责市场信息收集、竞争对手信息 收集、调研； 2、网络合作媒体的开拓，线、线下活动的策划、组织、实施； 4、负责项目活动策划方案； 5、通过市场营销活动，争取客户资源。 客户管理部 对现有客户进行管理、搭建工作流 程、提高现有客户满意度。 1、客户的管理流程制定、实施； 2、负责客户的现场参观接待、订单安 排中欧体育，配送按安排； 3、负责售后的服务工作，收集客户意 见并进行反馈，贴近客户需求； 4、管理客户信息档案，保证客户订单 得到落实。

　　农业从来就不是一根好啃的骨头，投资大、风险高、 周期长； 农业众筹作为一种新模式同样要接受这样的现实，但 随着大众认知度的提高、农产品回报性的提高、政策的引 导与支持以及物流冷链系统的搭建，农业众筹的可想象空 间巨大。

　　中产阶层 具备一定的收入水平，对生活品质具有 相应的要求； 愿意在繁忙的工作之余享受田园的工作 乐趣，获得高品质的产品。

　　    对待租赁的土地进行考察，形成考察报告供总经理决策； 收集政府的土地、优惠政策形成报告供总经理决策； 确定初期租赁土地的地点，洽谈、签订经营权流转合同； 营业执照的注册登记工作；

　　1、洽谈，搭建配送渠道； 2、保证及时将农产品配送到客户手中； 3、保证产品运输过程中的质量安全； 4、降低运输渠道的成本。

　　生产种植部 负责行政、人事、财务的部门工作 1、负责营业手续办理，公共关系的处 理、土地经营权的管理； 2、负责公司的人事、行政管理工作； 3、负责财务部门的管理工作；

　　生态农场众筹项目是在产品形成之前就已经有了完整的创意、订单， 这种模式包含了更多的内容和可选产品，为用户提供的是个性化的定制 服务，是新农业革新的有力手段。 农场根据用户的需求进行种植,或者让土地的经营权流转，需求者甚 至参与生产，等农产品成熟了,再进行配送,直接送到用户的手里。 用户在享受农产品的同时可以享受到附加的旅游、休闲、度假、交 友聚会等增值服务，满足用户的多种需求。 2014年是众筹元年，越来越多的人加入了众筹大军，农业众筹的概 念也随之兴起。开心农场不再只存在于网上，亲身参与到食物生产种植 的过程中，让人们吃到放心的瓜果蔬菜，

　　客户订单的管理流程确定； 客户现场接待流程的确定； 客户合同签订的版本，流程的制定； 客户问题的解答，投诉反馈、售后沟通的流程制定； 客户农场住房、休息、聚餐房屋规划、装修、布置的策划、实施；

　　种植产品的种类确定； 农业技术合作机构及、院校的确定； 农田划分、规划的管理； 农业机具、种子、划分、人员的问题解决； 客户现场种植辅导流程的确定； 农业技术人员、劳作人员的配备招聘。

　　消费性农业众筹例如：“大家种” “大家种”以农产品作为打通投资者 和土地之间关系的纽带，加以食品安 全的，不愁都市人群不上钩。

　　二、权益型众筹 权益型农业众筹例如：“耕地宝” 通常做法是，由一定数量的投 资人认购某一定面积土地使用权， 众筹完成后，投资人在一定期限内 享有该土地上全部产出，包括无公 害蔬菜、大米等。 “耕地宝”在可能为农村和农民 带来新收益、新技术的同时也能加 速农村土地流转，但同时也面临着 复杂的体制和政策问题。

　　农业众筹市场的调研工作，现有农业众筹的经营模式； （阿里巴巴与浙江兴合的经营方式）； （珠海绿手指份额庄园的经营方式）； 确定我们初步的农业庄园经营模式； 建立自有网页的设计、制作、上线工作； 线上营销推广方案的确定、实施工作； 线下营销推广方案的确定、实施工作； 市场营销人员的招聘及配备；

　　生产种植部 按照订单、及要求进行生产，保证 产品的种植质量、数量达到既定要求。 1、负责农作物的种植，田间维护等相 关工作； 2、对客户进行农作物的种植辅导； 3、农业生产技术的开发； 4、优质产品的选择和推广； 产品配送部 按照订单及客户要求，合理安排配 送，及时低成本的将农产品配送到客户 手中。