中欧体育登陆入口农业项目申请报告计划docx

　　中欧体育登陆入口农业项目申请报告计划docx农业项目申请报告计划 农业项目申请报告计划 PAGE / NUMPAGES 农业项目申请报告计划 . 项目 申报书 一、 项目归纳 蔬菜种植专业合作社于 2006 年 6 月成立，以蔬菜肥药减量增效技术的拟推 广为主，推行有机蔬菜的生产和优秀品种的试验示范推行。合作社经过 3 年的农田实 验研究，获取了有机蔬菜生产先进技术种植和肥药减量技术上的重要打破， 2006 年 月 至 2009 年 月 ，经过在 县 镇对 亩大葱、 亩菠菜、 亩大头菜等 作物上推行肥药减量技术，实现年产蔬菜 万吨，总产值 万元，蔬菜种植过程 减少肥药量的 10%，亩均节约成本 30 元。 肥药减量技术是一项科学性、应用性很强的农业科学技术，其技术核心是经过测土配方施肥，培肥地力，减少化肥使用量，调整优化用肥结构，提高化肥利用率；经过创新害虫防治的科学手段，推履行用高效低毒农药、生物农药、生物防治技术，降低农产品的农药含量，提高农产品“绿色率”，以此改进农产质量量，提高农作物的 产量，其实不断减少农田和环境的污染。 以蔬菜肥药减量增效技术的拟推行为主，推行有机蔬菜的生产和优秀品种的试验示范推行和应用关于促进蔬菜增产、推进农业 增效、农民增收特别是加强农产品市场竞争力方面都拥有特别重要的意义，是国家“三农”工作的重要工程，关于治理农业土地资源污染，发展高效生态农业，推进农业现代化建设、农业可连续发展都拥有十分重要的现实意义和历史意义。 二、 项目肩负单位的工作基础及技术推行优势 1、合作社简介。 *** 合作社于 2006 年 8 月在市工商行政管理局注册登记，特地从事 蔬菜肥药减量增效技术的有机农业生产项目，项目现有人员 7 名，其中高级职称 1 人， 中级职称 1 人，助理农技师 2 名，平时管理人员 3 名。合作社共有会员 50 名，涉及 三个农村 60 余户家庭，由种植户、销售户和示范户组成，蔬菜总种植面积为 亩。 2、机构健全。 *** 合作社 2006 年成立之初，就拟定了规范的专业合作社章程，成立 健全了完满的成员代表大会、理事会、监事会等制度，成立了督查机构，保障了合作社成员的知情权、决策权、督查权等权益，推行独立的会计核算，严格落实财务会计制度，会计账簿、财务管理和盈利分配等规范科学完满，很好的保障了成员的经济利益。 3、人力资源保障。该合作社技术人员从事 年农业专业技术研究，对农业生产有浓 厚的兴趣，并获取突出成绩， 同志曾获 奖，在 方面作有深入研究，实现 的成就。特别是在蔬菜肥药减量增效技术的有机农业生产项目上，有较高的理论水平和丰富的实践经验。 4、技术支撑。经过研究和实验，已经全面掌握农田土地结构的检测解析技术，拟定了一套详细可行的土地检测方法及化肥、农药比率的配置、使用原则办未能。有较为规范的技术标准和科学的操作流程。 5、机械设施配套齐全。年 月至 年 月，先后购置了 、 农业机械设施 套，实现了合作社生产的机械化和专业化。 6、见效明显。 *** 合作社推行标准化生产，成立了一致的生产操作规程， 2006 年 月 至 2009 年 月，经过在 镇 、 、 等三个村 亩地推行项目技术，实现年产蔬菜 万吨，总产值 万元，农户人均增收 元，实现了蔬菜肥药减量增效技术在农业生 产运用的预期目标，并打造了 地区内的生产示范基地，有较强的市场竞争力和市 场信誉度。 教育资料 . 此项目的推行，一是吻合科学发展观的要求，条例国家环境保护以及生态农业的发展需求；二是合作社经营作为一种新式生产组织形式，既可形成农业产业发展，提高农业生产率，还可以够促进农民收入的增加；三是经过吸引新的农户加入，扩大合作社经营规模；三是要以实现延伸上下游产业链，加强与福生企业、鲁青企业等农副产品龙头企业的合作，推进合作社的规模化和集约化发展。 三、项目推行的主要技术内容及推行的主要地址、推行规模 （一）、肥药减量增效技术内容。 1、化肥减量增效技术内容。归纳讲就是平衡施肥，要点是要掌握测土配方施肥原则，即依照测土认识土壤养分含量和各种化肥的性能，确定使用化肥的品种、数量和配比。 一是基肥的配比，将化肥和农家肥混杂使用，经过农家肥吸附化肥营养元素的能力来提高化肥的功能。 二是依照不相同蔬菜的种类和品种，确定施用不相同种类的化肥。如叶菜类需氮很多，可多施尿素、硝酸铵、硫酸铵、碳酸氢铵、氨水等。果菜类需磷钾很多，可多施磷酸二铵、磷酸二氢钾、过磷酸钙、氯化钾等。根茎类需磷钾肥很多，可多施氯化钾、硫酸钾、磷酸二氢钾、多元复合肥等。 三是同时要多施有机肥，就是腐熟的人粪尿，经过充分发酵，营养丰富，肥效长远，也利于农作物吸取，可供蔬菜整个生长发育周期使用，也可做用来追肥。 这种测土配方施肥技术能够调治和解决作物需肥与土壤供肥之间的矛盾。有针对性地补充作物所需的营养元素，作物缺什么元素就补充什么元素，需要多少补多少，实现各种养分平衡供应，满足作物生长的需要；达到提高肥料利用率，提高作物生产产量，改进农产质量量，实现增收节支的目的。 2、农药减量增效技术内容。 坚持“预防为主、综合防治”植保目标，拟定科学的防治策略，采用农业、生物、物理、化学防治订交融、相协调的综合防治措施。 一是经过抓住病虫防治的最正确时期，及时掌握作物病虫生长规律及病虫情报，对作物的病虫早监测、早预告，提高防治见效。二是大力推行非农药防治技术也许生物技术进行防虫害。比方运用水的功能（如灌水杀蛹、以水压草、合时搁田等）等杀死害虫；三是重要病虫的防治上推行兼顾兼顾，能兼治的不专治，能挑治不普治，治先期控后期，减少防治的次数，提高农药的利用率，同时尽量采用低含量成份的适用农药和高效低剂量的农药进行防治，控制高含量农药和高剂量使用。 （二）、肥药减量增效技术内容的推行的主要地址 目前，在马店专业合作社获取肥药减量增效技术较为成功的基础上，拟选 定 市 镇 作为推行推行的主要地址，这个地区地理地址较为优越，而且水文土壤比较适 宜蔬菜种植，具备推行以蔬菜肥药减量增效技术，推行有机蔬菜的生产和优秀品种的 发展的新式技术的各项基础条件。 （三）、技术推行规模。总计吸取 个行政村 农户加入马店专业合作社，合 作社会员总计达到 名，田地总计达到 亩，入户总数达到 户。可实现 与 企业、 企业等农产品专业企业的产业对接，实现有机蔬菜生产销售的一条龙。 四、项目组织形式及责任分工 教育资料 . 组织形式：肥药减量增效技术的推行项目的组织形式为合作社加农户加企业。由马店蔬菜种植专业合作社、农户和企业组成，合作社的主体是马店蔬菜种植专业合作社，经过农户自觉的形式加入合作社，形成“自负盈亏、利益均沾、风险共担”的利益共同体。 责任分工：合作社负责社内所有经营管理工作，详细包括经营决策、技术指导、财务管理、农田运作、蔬菜营销等。 农户负责依照肥药减量增效技术标准化工作流程推行田间作业。 合作的 企业、 企业负责农作物产品的销售 五、项目推行任务、进度安排及预期目标 （一）、项目推行任务 经过马店蔬菜种植专业合作社推行，涵盖合作社的 5 个农村，还要辐射到专业合作社 周边 个农村，带动广大农村公众推行农业科技新技术，形成以马店专业合作社切 入点，打造 镇 乡以有机蔬菜为特色的农产品基地。 （二）、进度安排 1、 2009 年四时度，完成资本筹集工作，做好各项基础工作的财务支出估量。成立合作社的组织机构，完满合作社章程以及其余各项规章制度，依照合作社的规模装备必然数量的管理人员、技术人员以及其余人员等。购置各项基础设施设施、办公用品等。 开始进行政策宣传，完成 市 镇 行政村 个农户的入社协议签署工作，并 对农户进行先期的技术理论培训和讲解，达到无人不知。 完成与大型农业龙头企业如蔬菜加工企业 *** 企业、蔬菜销售企业 *** 商场等业务的洽谈合作，签署产销合同，提前做好产品销售工作。 2、 2010 年一季度，组织技术人员对推行的土地推行肥量检测，出据详细的土地营养元素含量检测报告，并拟定针对性的农田的肥量施放配方，对农田管理人员和农户进行详细的培训以及机械化操作。完成种子购置及所有土地的蔬菜春播工作。 3、 2010 年二季度，加强作物的生长管理，特别是病虫害的管理，严格依照农药减量增效技术进行防治。 4、 2010 年三季度，依照作物生长周期收获相关蔬菜，交由合作企业销售加工。 5 、 2010 年四时度，一个生产周期结束后，召开社员大会，对合作社生产工作进行总结，特别是生产技术、经营管理等各个方面认真解析，并对下一年度工作作详细安排，年关依照适用社的经济效益分配方式进行分配分红。 （三）预期目标 经过推行推行计划，达到 市 镇 农户 计 亩农田的肥药减量增效技 术的推行，并实现明显的经济效益和社会效益。一是实现经济效益增加，经过推行合 作社形式的生产经营，可实现年生产 万吨蔬菜，年产值 万元，农户年收入可增 长 元。二是 地区的土地不再发生结块等现象，土壤质量、营养元素的结构得 到了有效的改进；三是有较为可观的社会效益，马店合作社成为肥药减量增效技术的专业合作社，管理经营等各方面运作规范高效，技术水平先进，社会影响力和有名度 教育资料 . 较高，向经营规模大、服务能力强、产质量量优、管理好的农民专业合作社发展的潜力巨大。 六、项目管理、保障体系及保障措施 1、为保证项目顺利推行获取经济效益，从组织、分工、协作、督查、核查成立一整套科学合适的制度方法。 一是在本来的基础上，拟定和完满专业合作社的章程，成立合作社的各项组织机构，如会员代表大会制度，如理事会、监事会及理事长、理事、经理和财务会计人员等。加强专业合作社经营管理及财务督查等各项工作，为合作社的经营供应组织保障。 二是分工明确，任何经营决策大的事项须由会员代表大会经过方可执行，理事会是做好社内经常性事物的办理，监事会做好财务管理的督查检查，督促其依照国家财务制度落实工作，督查会员代表大会、理事会各项决策工作的执行。其余如技术部门、财务部门、业务部门等依照各自职能分工做好详细的工作。 三是加强农户的协作。拟定社员合作制度，加强社员合作管理，在蔬菜种植生产过程中，要求社员之间团结协作，至始至终，精耕细作，为全社的共同利益着想努力工作。 四是拟定各个工种和岗位的责任目标考察方法和岗位职责，如期不如期的组织展动工作督查检查，对工作成绩突出、为合作社发展用心流汗的依照相关规定恩赐奖励，对违章违纪行为或违反合作社生产管理规定的依照相关规定恩赐处罚，推行月核查，季汇总，年兑现，激励拘束工作人员、会员、农户遵守社内各项规章制度，实现管理的规范化和制度化。 2、整合推行资源，保证推行见效采用的推行模式和激励措施 一是充分发挥马店专业合作获取成功的效应，经过农户的口口相传以及广播、村委会会议、村民大会等形式进行推行。 二是加强技术培训。大力加强专业技术人员的指导，推进技术的推行，特别是一些基础薄、底子弱的农户要特地睁开培训，针对性讲解，达到充分认识，熟练掌握。 三是推行物质奖励和精神奖励的方法激发全社上下工作的积极性和主动性，特别是依照规定农户入户投资，大加强农户的主人翁意识中欧体育，关心关注合作社的发展成为他们的优等大事。 3、项目相关单位可能供应的有效保障措施 马店合作社与 *** 蔬菜企业完成产销合同，保障专业合作社生产的蔬菜及时销售。 七、经费估量、管理及主要用途 经费筹资渠道：中央财政补贴 万元，农户每户入资 元，共 计 万 元，马店专业合作社自筹资本 万元，社会融资 万元，总计筹集资本 万元。 资本的管理及估量：严格遵守《中华人民共和国会计法》，成立特地的财务管理人员管理资本，推行估量管理制度，没估量，不开支，先估量，后开支，对因重要决策需支出资本的必定经过社员代表大会表决经过方可支出，对平时性支出也要接受监事会的督查审察，合作社的财务管理力求做到合理的“用财、理财、管财”，保障社内资本的科学使用和有序流动。 教育资料 . 主要用途：农业生产机械设施的购置 共需 机、机 台，共需资本 万元； 农业生产资料的购置，包括种子、化肥、农药、塑料薄膜、渠水灌溉以及其余等共需 万元；平时生产成本如社内人工成本、农田管理成本等需支出 万元；与 企业融 资 万元每个月需支付利息 万元。 八、项目负责人及主要参加人员情况及任务分工。 （一）项目负责人简介： *** ，马店专业合作社开创人，毕业 大学，大学本科学历， 年 月担当 年 月担当 年 月担当 对农业合作社的模式和经营管理工作拥有丰富的经验， 2006 年 月与 创办了马 店专业合作社，发展会员 50 名，组织 名农户参加，致力于推行蔬菜肥药减量增效技 术，实现蔬菜生产量的大幅度提高和成本的明显降低，碰到上级领导和广大农户的好 评。 （二）项目负责人及主要参加人员 项目负责人 姓名 性别 年龄 职务/职称 主职 责任务 主要参加人员 九、项目肩负单位签章 十、市（区）财政部门建议（盖章） 十一、相关附件 （一）、核心技术成就、专利等知识产权证明资料 （二）、在农业科技推行工作中获取的奖励证明资料 （三）、与项目相关的其余证明资料或文件等。 有学者将文化产业和高科技产业并称世界两大“最挣钱的产业”，它们也就自然成为投资机构眼中的“香饽饽”。但投资机构和文化企业在本质对接之初就出现好多问题，比方文创企业供应的所谓商业计划书，投资机构却找不出投资的原因。是真没有投资价值，还是没有供应有效信息？ 投资机构说 投资机构需要优秀商业计划 教育资料 . 关于想要获取融资的企业来说，提交一份优秀的投资计划书，能让投资人在最短时间内认识企业，发现企业的潜藏价值。 项目大要和行业背景 “第一要介绍项目大要。”中房渤海投资有限企业直接投资部总经理赵方方说，详细到做得怎样，要分两方面阐述，“第一要介绍自己的绝对业绩，包括业务规模、营业收入、净利润和过去三年的增加率。别的是相对业绩，就是行业内的排名。若是是细分行业中间的前三名，融资相对简单；第二方面是行业背景。要介绍行业整体规模怎样，发展远景多大、产业链内部又有哪些企业。特别要提到企业在产业链上的地址。” 商业模式和财务数据 在赵方方看来，商业计划中最核心的是商业模式。“这部分是要向投资人说理解，你怎样赚钱。项目最后以盈利为先导，不用然要提商业模式有多新。别的，管理团队和财务数据也是核心要素。对文创企业来讲，更要侧重经营团队的建设，我们希望看到企业有变现能力。” 竞争对手和融资方案 “好多企业感觉在商业计划中只介绍自己的情况就够了，其实不然。”赵方方说，投资机构经常很看重计划书中的竞争解析，“因为投资机构不是单纯投资一个企业，而是投资这个行业中的企业。最后是融资方案，要有融资本额、用途、转让股份比率。好多企业会忽视融资本额的用途。” 商业计划需要防备 N个误区 可否能够经过项目盈利，是投资机构最关注的问题，而好多文创企业经常避重就轻。 误区一：谈理想不谈现实 “好多商业计划书看起来太理想化。终归这个模式可否赚钱，赚多少钱，都没有涉及。”赵方方表示，即即是很有有名度的企业，也不能够缺少关于怎样盈利的描述，“我近来接触到一个在动漫产业中特别有名的企业，但供应的资料中没相关于怎样赚钱的表达，可是说自己的品牌意义有多好、形象有多好，这是远远不够的。因为文化创意自己不等于文化创意企业，既然是企业，就要讲盈利，要有必然的金融数据支撑。” 误区二：只递交产品资料 企业的销售客户，关注的是产品，而投资机构则关注运营。好多企业经常会递交近似“产品手册”的资料，让投资机构摸不着脑筋，“既然投资机构来投资，成为企业的股东，就等于合伙经商，需要向合作伙伴讲解业务。” 误区三：融资越多越好 好多企业的商业计划书中缺少详细的融资用途，也许说融资用途不明确。“我们 昨年年终接触了一个做动画制作的项目，他们的动画片方才做了 20 多集，但他们要融 资 1 亿，关于这 1 个亿要用于哪些工作，他们还没想好。”赵方方说，好多企业有这样的误解，感觉融资本额越多越好，钱到位再说，“从长远看，在目前盈利基础上，融的钱越多，意味着出让的股权比率越大。作为一个企业，不会只融第一轮就上市， 教育资料 . 可能还有第二轮、第三轮。若是都坚持大额融资，会以致控股权发生变化，开创人团队失去对企业的控制。这是大家不愿意看到的，投资机构也不愿意看到。” 误区四：过高地展望未来 赵方方建议，企业在撰写商业计划时，防备眼能手低，过高展望未来业绩。“为什么越来越多的投资机构希望签署对口协议或股权协议？因为他们无法说服项目方将未来展望做得现实些。” 文创企业说 投资两方起点上有不相同需求 “投资者和文化企业自己的选择是相互的，好多原因都会造成最后没能成功合作，而 且原因很复杂，和我们生活中交男女朋友是相同的。”山西问天科技股份有限企业 CEO 申志刚表示，投资两方在起点就有根本差别，“宏观上讲，企业希望经过合作获取资 金支持，而投资者希望借此合作盈利，两方在起点上有不相同的需求。” 好多人都会认为，无论以何种方式，与互联网相关的产业和项目获取投资都很简单，事实其实不是这样。申志刚表示，“合作背后存在不相同的时间阶段，两方在此过程中都在进行各自的研究和探究，素来要到企业和投资者找到优秀的吻合点此后，才能最后促成合作。” 教育资料

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