中欧体育休闲农场典型案例之长远发展的绿世界生态农场（二）

　　中欧体育休闲农场典型案例之长远发展的绿世界生态农场（二）绿世界生态农场经营主体为法人公司。农场为复合式经营模式，旨在提供综合的体验内容。绿世界生态农场总经理李明益先生在经营绿世界生态农场之前拥有近二三十年的游乐场公园经营经验，并且凭借其几十年的贸易经验，长时间从事野生动物进出口工作，与四五十个国家均有贸易联系。

　　2006年，李明益先生以人民币约300万元／公顷的价格从民间购买到绿世界农场用地，目前已开发30多公顷，剩余50多公顷未开发，绿世界生态农场目前累计投资额7亿－8亿元人民币。

　　绿世界生态农场目前的发展形式主要为生态教育、农场游客层次广泛，每年4－5月和11－12月是学生集中游园的时间段，一年中的120多个节假日及寒暑假，每天的游客量都很大，农场经常会接待大型活动。农场与700多家大公司均有签约、每个特别签约公司的人员每人可以辐射4人享受会员待遇。农场门票价格为350新台币人，农场一天最多可容纳游客人数为2万人，一年游客容量约70万－80万人次。

　　农场主认为发展生态游乐场既要与世界发展同步，同时又要投资成本低、回报率高。农场主认为“植物园”与“动物园”的经营状况是一个国家水准的两大衡量指标。

　　发展休闲农业可以使农民获益更大，农民将通过经营休闲农业获得来自于三个方面的收益，一是农产品的直接产销，二是精致农业升级的获利，三是休闲体验的增加收益，而农场规模越大越有利于发展精致农业。

　　绿世界生态农场是一个大型国际级生态农场。作为生态农场发展的领军者，绿世界生态农场在其发展理念、发展模式、经营管理等方面具有十分重要的借鉴意义。

　　首先在发展理念方面，绿世界生态农场以生态为本，从规划设计到建设运营始终坚持生态可持续的发展理念，利用系统的设施设备、技术支撑及其自然资源和自然条件，打造多个生态公园，为农场动植物创造良好的生存息环境，营造良好的生态环境，成为人们心之向往的世外桃源。

　　其次在发展模式方面，绿世界生态农场拥有47个观赏体验区和六大主题公园，不仅内容丰富多彩，并且成功打造出亚洲之最，如亚洲最大的水生植物公园之一、亚洲最大的蝴蝶园等，绿世界生态农场追求新奇特、大而美的发展模式，令其知名度不断提升。

　　最后在经营管理方面，绿世界农场主打生态教育，将农场主题和游客紧密联系在一起形成多方互动，农场主管理经验丰富中欧体育kok官网，能够将其在游乐场方面的经验用到农场上来。同时，农场的活动组织非常丰富多样，游客层次广泛，此外农场与700多家大型公司签约，发展会员的模式。也非常有借鉴意义。