农场规划下载_Word模板_11 - 爱问文库

　　农场规划下载_Word模板_11 - 爱问文库农场项目规划方案 目录 1、 项目提要    - 2 - 1.1、项目名称    - 2 - 1.1.1、项目名称    - 2 - 1.1.2、农场地点    - 2 - 1.1.4、 规划内容    - 3 - 1.1.5、项目规划思想    - 3 - 1.2、基本状况    - 3 - 1.2.1、农场基本情况    - 3 - 1.3、规划背景必要性    - 4 - 1.3.1、规划背景    - 4 - 1.3.2、建规划必要性    - 4 - 2、 具体规划方案    - 5 - 2.1土地规划    - 5 - 2.1.1、土地使用规划    - 5 - 2.1.2、 土地的保养规划    - 5 - 2.2、耕种管理规划    - 5 - 2.2.1、 耕种模式的规划    - 5 - 2.2.2、耕种器具管理    - 6 - 2.3、宣传以及管理规划    - 6 - 2.3.1、 宣传模式的规划    - 6 - 2.3.2 、管理服务规划    - 6 - 3、农场增值服务规划    - 10 - 3.1农场开展特色主题活动增值服务项目    - 10 - 4、案例介绍    - 10 - 1、 项目提要 1.1、项目名称 1.1.1、项目名称 农场规划方案 1.1.2、农场地点 1.1.4、 规划内容 对农场进行CSA（社区支持农业）模式的策划，实施端到端的模式发展，由农场直接对接社区居民，实行蔬菜配送。具体包括农场种植区域的划分、种子的选择、培育的方式、种植的方法、农药化肥的使用、生长过程中的对病虫害的监控、生长环境的监控、产品的包装、物流、质量检验、销售、售后服务、以及对农场产品种植预期规划、产品生产预期的规划等。 1.1.5、项目规划思想 目前食品安全问题已经是被大家广泛关注的问题，产品的农药残留超标，质量检测不达标，检测机构的对检测的不重视。有机认证体系的不完全等导致目前农产品的质量始终无法保证，解决此类的问题合理的办法就是从远端控制产品质量，使其流入市场的产品均为合格的产品。基于对农产品安全的认识，特对此农场重新进行规划。同时也伴随着CSA模式的兴起，让小型家庭农场逐步走向CSA模式，实现城乡一体化。 1.2、基本状况 1.2.1、农场基本情况 目前了解到农场具有大量土地资源，并且想从事土地租赁种植，配送等模式。同时也伴随着菜贱伤农、供求信心不对称等情况。 1.3、规划背景必要性 1.3.1、规划背景 目前国内的CSA（社区支持农业）已经悄然兴起，这种新型的经营模式必将受到市民认可，可溯产品端到端的模式，建立源端和客户端的直接对应。减少中间环节的利润盘剥。这就是CSA的雏形，在国外家庭农场的发展已经非常成熟，而在我国的发展却举步维艰，2009年由人民大学的温铁军教授和石嫣博士将CSA的理念带入中国，到目前为止全国已经有上百家了，这样的新型农业发展模式得到了市民的认可，然而发展带来的问题也随之产生。缺少精细化管理的农场很难达到市民的需求，预期的产出品计划性不强，管理生产模式多为手工作坊，标准化尚未建立，农场的认知途径单一，诚信缺失，信息传达方式不佳等等。 1.3.2、建规划必要性 为更多的客户提供优质的农产品，利用端到端的方式减少中间的利润盘剥，利用先进的理念和信息工具提供可靠服务，在销售产品的同时,提供有效准确的溯源，尽最大可能保证产品质量.在创造利润的同时,保持农业原生态链条,探索开发新的经营模式，反哺溯源地。并期望智能农业产业能有效推广。 2、 具体规划方案 2.1土地规划 2.1.1、土地使用规划 土地现有面积应该合理分配种植、养殖区域，确保农场的果蔬等种类齐全不单一，并划分不同的区域，对每个区域的使用要做明细的安排，包括两年内土地的轮回使用。在种植上要合理安排，调查各类品种对土壤营养成分的需求，为接下来的土地使用做好基础。 2.1.2、 土地的保养规划 保证土质养分，并且保证每年利用生物肥料、粪土等进行养分的保养。保证土地的休整期。 2.2、耕种管理规划 2.2.1、 耕种模式的规划 在耕种模式上可分为大致的几种： 完全自己管理、就是自己按一定期限支付费用后使用农场的农耕器具完全自由化管理。 也包括产品成熟后的自己采摘。 2、半自由化管理，在农作物生长阶段由农场人员来管理，当农作物成熟后，由我们平台进行提醒会员前来收获。收获期以前的所有种植过程中的问题有农场来解决。 3、完全托付管理，会员只需支付一定的费用之后，由农场人员来进行管理。产品成熟后，由农场人员进行配送。在此期间会员可随时观察自己土地的生长情况，也可以随时来观察。 2.2.2、耕种器具、浇灌等规划 在租地种菜过程中会涉及到客户管理过程中的器具使用以及对种植产品的浇灌等问题.同时对于耕种器具的具体摆放位置等 2.3、宣传以及管理规划 2.3.1、 宣传模式的规划 在宣传模式上， 对整个农场进行了详细的了解之后，用我们自由的平台，网站，V网结合本农场的文化背景，发展理念，进行宣传。 2.4、客户管理规划 在对客户管理方面，我们有专业的客服人员，利用我们的Callcenter和CRM软件进行管理，为客户提供实时提醒,包（除草、收货、施肥等）我们也会在跟客户沟通的时候了解到客户对农场的反馈信息进行整理收集归纳总结，最终给农场提供一套细致化的调研

　　。这样的管理更有利于农场企业文化对外传播，既可以增加客户量，又在是家庭农场更具完美型。 2.5、管理服务规划    企业服务：包括农场LOGO、包装、网站建设、V网站开发等。 平台微服务：订阅号用来推送信息，目前已拥有千人以上的关注用户。服务号其一用来与客户互动，结合微网站提供产品购买，会员服务等功能；其二用来为CSA源端提供管理，归纳整理农场媒体流信息，用以提供内部服务。 平台服务：利用ERP软件做库存，账务，生产预期的管理，承载垂直电商交易导入，用CRM和Call center用来做客户服务，用协同管理软件来完成中心和源端的业务流程。 服务软件介绍： 一、进销存管理软件 二、协同办公以及Callcenter软件 三、企业ERP软件 *收入项目预算： 服务项目 服务方式 工作量 收费 标准 微信订阅号申请 帮助农场，个人或机构申请微信订阅号并认证，提供全部备案信息 1-7个工作日 500 微信服务号申请 帮助农场，个人或机构申请微信服务号并认证，提供全部备案信息 1-7个工作日 500 微信订阅号后台 维护 帮助已申请的客户进行订阅号的后台维护 常规服务 1-2人 300/月 微信微网站开发 帮助自有品牌的客户建设微网站，辅助微营销 7-15个工作日 1-2人 2000/基本开发模块 淘宝店铺开店 淘宝开店，以及相关的所有服务(不包含信誉度) 1-7个工作日 1-2人 300/账号 农场品牌管理 全套产品的CIS设计，包装制作，传播与营销 15-30个工作日 2-4人 5000/设计费不含材料 农场财务管理 根据需求建立账套，并提供标准录入的数据字典 常规服务 1-2人 500/账号/年/单模块 农场资产管理 农场农资产品和周期性维护物品的归类和管理 常规服务 1-2人 500/账号/年/单模块 农场库存管理 农场产出产品的计量管理，销售管理 常规服务 1-2人 500/账号/年/单模块 预期排产管理 根据前一个周期的产能效益计算下一个周期的产品预期，提供数据分析报考 常规服务 1-2人 500/账号/年/单模块 客服集中服务 统一的客服体系，400话务员集中处理订单诉求。 常规服务 2-4人 800/年/模块 门户信息管理 开发门户网站，协同业务处理 15-30个工作日 2-3人 1500/账号/年/单模块         3、农场增值服务规划 3.1农场开展特色主题活动增值服务项目 3.1.1、特色主题活动的开展策划 1. 品牌增值服务，我们可以为农产品的品牌包装设计，文化传播等提供全套的解决方案。 2. 体验店的个性化服务中欧体育，专业的营养师保健医师提供产品以外的专业服务。 3. 把农场或者合作社的物联网信息制作资源库。供农场方面的需求。 4. 专业知识培训费用，利用视频会议推送专家指导视频。提供内容源服务。 4、案例介绍 4.1、山水生案例介绍 首个CSA平台服务案例： 山水生品牌归沈阳山水生商贸有限公司所有，企业负责人周红拥有MBA，创意设计，管理优化等能力，结合我项目组人员后，立刻启动全链条的CSA模式 山水生

　　图： 1. 核心软件在云平台上运行，采用B/S架构的方式，方便处理。 2. 微信O2O的App 应用已经开发完成，订阅号和服务号均为山水生关键字，并已经通过认证，关注者过千。 5、合作模式 5.1、合作模式 合作模式分为以下几类： 第一类则是对农场的整体进行包装策划。这里的策划指的是（品牌、包装、名片等）形成一个有文化背景，有品牌

　　的家庭农场。 第二类是对农场的管理，分为财务管理、资产管理、人员管理、库存管理、预期排产管理等。 6、退出合作方式 6.1退出模式 退出按照相关的合同规定履行退出时双方应尽的责任与义务。 继续阅读

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