日本网红共享农场如何从输出到整合打造110个农场？

　　日本网红共享农场如何从输出到整合打造110个农场？从会员制都市共享小农场，到辐射全国110个连锁农场的布局，Myfarm是如何一步一个脚印，从1到多？对我国休闲农场发展又有哪些启发？跟着地道农旅•地道君一起来了解下吧！

　　Myfarm以“创建自产自消的社会”为目标，从共享体验农园到农业培训学校，从农产品的种植、流通与销售到农业业务咨询服务，为农业全产业链企业提供解决方案。

　　拥有日本历史最悠久、数量最多的共享体验农园（110个），拥有毕业生最多的民办农业培训学校（1500名）。拥有会员1万多人，续租率达到70%以上；并获得了软银Softbank的投资。

　　凭着专业的行业技术和领先的商业理念，Myfarm不仅逐步成长为日本农业界的领先企业，更为越来越多的日本各大企业及地方政府提供“＋农业”的服务。

　　21世纪，日本进入工业社会，虽然国家也重视农业和农民，但受工业化、城市化的影响，务农的人不断减少。在人口减少和人口老龄化加剧的社会背景下，农业用地弃耕、农业种植效率和农业劳动力持续下滑。但是，国家和企业都在研究如何提高农作物的产量，还很少有人提出增加从农人数的观点。

　　另一方面，不少的都市人喜爱上“务农”。但是土地租赁是一个窄众、低频、非刚性、高价、高风险需求，在日本想租用闲置农地，并不是一个简单的事情。个人可以向政府申请承租农业用地，但两年使用期限后，用地将被重新分配。这种承租方式不仅手续繁琐，而且连续性差。在此背景下，Myfarm应运而生。

　　怀揣农业梦想My Farm的创始人是一位年轻的80后，生在城市的他五岁时第一次接触了农活，便从学生时代就怀揣对农业的美好梦想，考取了京都大学的大豆专业，走上了农业之路。

　　思考农业问题基于日本农业发展的现实情况，他一直在思考：为什么农业挣不到钱？为什么很多人不愿意做农业？农民对农业失去信心？怎样才能让务农变成一件快乐的事情？如何连接农业与人？如何让更多的人加入农业？

　　创立MyFarm大学毕业在一家IT公司工作了几年后，2007年他就开始行动，创立My Farm。他所创立的共享体验农园，把散落在日本全国的农业荒地，将合适的农地进行收集，交由经验丰富的农业专家重新翻耕整备后，再把具备耕种条件的农地租给客户，让更多人过上自己种自己吃的“自产自消”的生活。

　　创业之初也经历过挫折，首先是租地。虽然农民自己不愿意种地，但你要租地时，他也不是很乐意出租，因为还没有建立信任。而且对传统的日本农家来说，土地是祖先留下来的宝贵财产，不愿意给别人用。同时，租地后也面临着如何出租、租金有限、如何耕种、如何续租、如何扩展收入的问题。

　　尽管创业之初屡受挫折，但他没有放弃自己的初心。随着公司慢慢壮大，越来越多拥有土地的农民开始愿意把地租给他们，便逐渐由1个农场向全国布局多个农场的连锁布局。

　　一手抓住逐渐废弃的农业土地，一手为都市人提供亲近自然的机会，Myfarm充分对接了市场供需两端，将弃耕农地转变为都市人喜爱的体验农场。

　　农场规划共享农场被划分成15㎡的标准租赁单元，租赁价格约为400元每月，第二年续租还可以获得较大程度的优惠。不同地块的租赁价格因面积、设施、区域等因素而有所不同。地块面积的多样性可以适应用户的多样化需求：种植新手可以选择面积较小的（6㎡）农园悉心照料，创业者则可以租赁更大面积进行研发和耕种。

　　农园模式对于每个16㎡的“小农园”，通常产品会被会员自己家庭消化，即使自己吃不了也会成为送给亲朋好友的礼物，也提供给大家一种特殊的社会交往空间。“小农园”的模式创新不仅解决了大量的闲置农地中欧体育登陆入口，同时也解决了农地的土地增值。在日本 1.5亩的农地，如果用于水稻种植收益是6000元,以小农园模式用于蔬菜种植收益则是1.8万元！

　　现场指导进行无农药有机栽培，并且有专家进行技术指导。公司每周会派遣农业专业人员在小农园进行现场指导。

　　增加粘性每个月向租地客户邮寄新品种蔬菜种子和各种主题活动的资讯，吸引客户来小农园参与。并举办丰富多样的主题活动，以农业活动带动都市人新型的社交方式。设计丰富活动，打造基于农业的社交网络。

　　创办学校 Myfarm为了解决农业专业人员来源的问题的，在东京、大阪和名古屋创办了自己的农业专科学校，学制是一年半，开辟有务农技术、农业经营和蜜蜂养殖三个专业。在日本农业专业院校都是免费的，但Myfarm学校却是每年会收取高达3.8万的学费，现在已有1500多学生毕业，超过50%的毕业生从事农业生产或进入到农业相关公司工作。

　　内部消化小农园为毕业生提供了很好的就业机会，他们会成为会员的专业技术指导。毕业生创办农场，既可以得到品牌冠名，也会得到Myfarm提供的农地租赁与超低价租赁的各种农业设施支持，农场的产品销售也可以直接进入Myfarm的农产品直营店销售。

　　目前Myfarm拥有三家自营的蔬菜直营店，为的是推动农产品的当地化生产与消费的理念，最大化实现产供、、销的“本地化”。改变原有农产品在生产、销售过程中的过度“流转”浪费，“本地化”保持了农产品的新鲜与流转成本的降低，真正达到了“多赢”。

　　越来越多的都市人喜爱上了“务农”，而作为想租用闲置农地的人，他们苦于直接从农民手里租地的手续过于繁琐以及农民不信任等问题，Myfarm打造“农园土地租赁经纪”平台，作为专业的“第三方”提供撮合甲乙方合作的“经纪”工作，使交易变得简单、顺畅。而每撮合一笔交易，Myfarm或获得每笔3万元的手续费。

　　通过对该农场的了解，地道农旅•地道君认为，想要让农场可持续、能复制、有竞争力，需要做好以下几点：

　　下乡投资农业，做休闲农场项目的人比比皆是，想要从中脱颖而出，找到商机并与自己的发展初心两相结合，才能找到好的发展模式。

　　因此，一是要挖掘商机，一方面要基于农业产业现实情况，针对其在产业、人才、技术等多方面的发展瓶颈和问题，找到适合、能做的商机；另一方面是基于自己的初心和情怀，除了让自己在遇到困难时能坚持沉下心找解决方法，也决定了农场的发展方向和模式。

　　想要农场打破地域空间界限，实现品牌和项目扩大，就需要将输出和整合有效衔接起来，形成产业和商业模式闭环。

　　体验输出，增人气农场需要找到产品的输出端口，通过对接城市人群需求，向其输出量身定做的产品，从而吸引到项目，实现在地体验和消费。

　　人才输出，扩名气想要农场能对外扩张和复制，同时又有院校等资源，则可以通过产前、中、后全链条人才培育，一方面既能为自身农场保障人才；另一方面也能通过人才输送到各地项目，形成自身的标准和品牌体系，从而扩大自身的知名度和提高话语权。

　　输出整合，找名利从客群流量和明确自身核心竞争力等的基础上，向外进行资源和产品的输出，从而实现自身的强大，也就拥有了更多的政策、市场、人才、品牌等方面的实力，通过把对外输出和扩张的资源串联整合起来，思考其如何释放更大价值和变现的可能。

　　『地道国际·农旅』地道国际农旅为响应国家乡村振兴战略而设立,以深耕农旅、振兴乡村为使命,以创新农业与农村发展模式为抓手,是中国农旅产业创新发展的领导品牌。致力构建田园综合体、农业产业特色小镇、共享农庄、康养综合体及乡村振兴产业。为企业家和参与者共建、共享、共赢行业生态平台。欢迎更多的朋友能一起参与共同推动行业生态的发展和完善，一起助力于乡村振兴战略的实施……返回搜狐，查看更多