中欧体育登陆入口项目投资方案计划书

　　中欧体育登陆入口项目投资方案计划书中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零 售业态异军突起。据资料，超市在中国的发展速度是全世界 最快的，至 1998 年 12 月底，国有连锁超市 1150 余家，拥 有门店 21000 个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期， 超市的增长速度仍达 68%。在短短 6 年时间里，国外用了几 十年时间发展起来的各种超市模式，都出现在了中国市场上。

　　我们企业的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、 价格便宜的特征外，更体现在营造一种轻松舒适的购物环境 以及提供更加优质多样的服务上。同时，我们将采用更科学 的管理模式，塑造具有鲜明特色的企业形象，努力使资金周 转更顺畅快捷，资信度更高，信誉更好。

　　我们企业的经营策略是，避开大城市，特别是回避与国 际性大型连锁企业在大城市的直接竞争，集中力量拓展中小 城市及经济较发达的农村城镇市场，成为此类市场中的领导 者。

　　b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市 经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖 场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈列、 配送货不统一等问题。

　　这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被 有效占领的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大 的市场机会。

　　a、一类店，面积约 300—500 平方米。具有宣传企业形 象的作用，同时可作为区域市场的旗舰店或总店，承担一定 的管理、协调职能；

　　b、二类店，面积约 200 平方米。主要用于向中小城市 中的大型社区、区域性商业中心以及农村城镇市场提供较为

　　超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还 源于其自身的优势——创造消费者利益。与传统商业形态相 比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购 物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势，超 市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货 商店、小型杂货店的势微。

　　2、超市，理想的投资机会。 需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处 于初始阶段，远不成熟。 体现在：a、个体杂货店仍大量存在。这些杂货店 的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，

　　如何抓住这一机会?粗略的设想是，根据本地区的市场 消费情况与市场竞争情况，选准超市形态；培养、培训具有 现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系 统的管理制度；配备现代化的经营设施与管理设备；实施连 锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、 统一管理、统一服务规范，一句话，以国外超市经营的标准， 主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的 成功。

　　五 营销策略 价格策略： (Βιβλιοθήκη Baidu售成本的构成, 销售价格制订依据和

　　激励机制：(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略 与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制)

　　股权中小企业融资数量和权益： 资金用途和使用计划： 投资回报： 财务预测： 八 风险及对策 主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的 政策风险中欧体育官方app下载、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、 财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。) 风险对策：(以上风险如存在，请说明控制和防范对策。) 篇二：项目投资方案计划书 一、超市业态发展迅速，

　　丰富的商品，满足顾客多方面的生活需求； c、三类店，面积约 100 平方米。作为中小城市的社区

　　店，主要作用是向生活区内居民提供方便、快捷的购物场所， 满足居民对一般食品、日用品的日常需求。

　　一般的做法是，在中小城市中，我们将在商业区、交通 枢纽、区域性商业中心、大型社区的商业街一带开设少数一、 二类店；大量选择有市场空间的居民区出入口、公用建筑、 区内商业街一带开设三类店。这样即宣传了企业形象，又牢 牢吸引当地居民，成为区域内市场的领导者。

　　项目投资计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商 融资和发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、 分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内 容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项 目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 下面是本人为大 家搜集整理的项目投资方案计划书，欢迎大家阅读与借鉴， 希望能够给你带来帮助。

　　二、化邦公司经营超市的设想 1、总体构想 华邦投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业，总部 拟设厦门。 我们的目标：近期目标是在 2—4 年内成长为分店遍布

　　全省的全省性连锁超市企业，拥有 50-60 家连锁门店，并进 一步跨省运作。中期目标是，5—10 年内，在全国 20 余个省 区设店，成为一个全国性的连锁超市公司，拥有近千家门店， 并设法在海外上市；长远目标，是进一步进入东南亚市场， 成为在亚洲部分地区拥有分店的超市公司，并进一步跨洲运 作。

　　样的激励机制和奖励措施。) 三 研究与开发 项目的技术可行性和成熟性分析 项目的技术创新性论述 基本原理及关键技术内容 技术创新点 项目成熟性和可靠性分析 项目的研发成果及主要技术竞争对手： 后续研发计划： 研发投入： 技术资源和合作： 技术保密和激励措施： 四 行业及市场 行业状况： 市场前景与预测： 目标市场： 主要竞争对手： 市场壁垒： SWOT 分析： 销售预测：

　　篇一：项目投资方案计划书 一 项目概况 项目名称： 启动时间： 准备注册资本： 项目进展： 主要股东： 组织机构： 主要业务： 盈利模式： 未来 3 年的发展战略和经营目标： 二 管理层