“开心农场”播下主动变革的种子

　　“开心农场”播下主动变革的种子走进德清的海明责任有限公司（以下简称“海明公司”），干净整洁的厂区看不到一片纸屑。往里走一段路，一片绿油油的菜地里种满了萝卜、青菜、油菜、香菜等时蔬，每块菜地上还竖起了“阳光队”“扬帆队”“兄弟队”等彩色牌子……

　　工厂里怎么还有菜园子，难道还搞起了种菜比赛？“没错，这是我们开展会员自治管理的一项特色内容。”公司工会主席张伟芳介绍，这里曾是一片杂草丛生的荒地。自从开展了“会员自治”，荒地蜕变为了一片向日葵园。如今，根据职工自己的意愿，这里又被辟成观赏和实用并存的“开心农场”。

　　今年以来，德清县总工会探索管理新模式，在企业中推行了以“8+×”为主要内容的“会员自治”，海明公司是试点企业之一。5月份，公司的职工自主管理方案张贴在了厂区宣传栏，分工明确到车间、组别、责任人和成员，每项职责内容清晰，除了指定的8个方面，菜园管理作为“×”成为公司的特色自治项目。

　　海明公司厂区大、空地多，公司通过与职工签订承包协议的方式，让职工自己认领菜地并且免费耕种，不仅让杂草丛生的空地得到利用，而且还改善了厂区环境，得到了员工积极响应。贵州籍员工陈小娇每天都会去自己的地里转转，看看蔬菜长势。她说：“原来大家都很少往这儿跑，所以草长得跟人一般高。现在，大家都想着认领一块，菜园都不够分啦！”

　　“开心农场”里，职工们收获的不仅是耕种之乐，多余的菜还送到食堂供大家免费分享。“菜地”成为了海明公司激发职工主观能动性的试验田，变革的种子在这块“菜地”悄然生根。

　　改变首先从陋习的革除开始。“厂里外地员工多，管理起来有一定难度。以前很多人看见垃圾不会捡，心想反正有清洁工打扫；住在宿舍高层的员工有的会直接从阳台往下倒脏水；更不要说随手关灯关水龙头了……”张伟芳介绍说，“这些行为让人头痛却又无力扭转。”

　　习惯的改变并非一朝一夕。“会员自治”开展之初，大部分员工积极性不高，参与性不强，会有“这和我有什么关系”“这些事要额外占用时间和精力”“我做这些有什么好处”等想法，张伟芳说，“只能通过少数人慢慢引导，从身边的小事做起中欧体育，比如每天花5分钟把自己负责的区域打扫干净。从一个人做起，到一群人跟着做，一点一点带动影响，让职工慢慢从‘他律’转向‘自律’。”

　　再者，就是制订具体的奖励方案，并就不同的项目，分别设定奖励方式和方法，同时通过公司微信公众号、微信群、公告栏等点评表扬表现突出的员工，宣传他们的工作事迹和责任意识，以榜样示范感染带动其他员工。

　　随着时间推移，转变的点滴渐渐汇成溪流，职工中的主流道德感和价值观也逐步成型。采访中，张伟芳翻出职工微信群，一名职工发言道：“海明是我家，卫生靠大家，如果我们都自觉点，垃圾丢到垃圾桶里，就不会有这种现象了。这样宿管阿姨少辛苦点，大家住得也舒心……”“你看，现在厂区里出现一张纸屑，或者哪里的灯没有关，都会有职工拍照到群里，大家纷纷谴责这种不文明的行为，和以前的事不关己相比，这就是最大的改变。”张伟芳说道。

　　“会员自治“试行大半年来，海明公司的厂区空地由杂草丛生变成了“开心农场”，员工宿舍从杂乱无章到整洁有序，厂区外围树林从垃圾遍地到清清爽爽，小的操作隐患通过员工间的相互提醒也消除了……

　　“这些变化表明，只要善于引导，唤醒职工内心的正能量，就能激发出他们的智慧和主观能动性”，德清县总工会占建平说，“这同时也为职工意识和权利行使能力的养成奠定了基础。”