现代农业产业园失败的“九宗罪”其解决之道？

　　现代农业产业园失败的“九宗罪”其解决之道？现代农业产业园在这两年可谓是“风光无限”，成为了社会资本的投资风口，虽然有国家和地方政府的扶持，但也有很多现代农业产业园以失败告终。今天就跟亮节君来了解下现代农业产业园失败的“九大罪证”及其解决之道！

　　亮节君在接触现代农业产业园/农旅项目的投资主体时，发现很多都是在城里经营房地产、教育等二、三产业，很少是通过初期的农业经营积累资金的。下乡投资大多是因为乡土情怀、或是乡贤、或是企业转型等，都有很好的二、三产管理经验，但在乡村、在农业产业管理上不一定行得通。那怎么办？

　　最近策划的一个现代农业产业园项目，背后投资人是房地产企业，实施主体是当地的农业企业，这就是个很好的例子。我们可以借力合力，整合资源，搭建平台，撬动资源，与当地的农业龙头企业合作，共同发展，一方有钱，另一方对农业有经验，补足了各自的短板，就可稳步发展。

　　现代农业产业园涉及产业链层面比较多，入驻企业类型也会比较多，根据政府要求，建设现代农业产业园, 必须以农业龙头企业为主体, 政府来引导,如果在建设与运营时出现主体权责不明的现象，就会出现政策资金分配不合理、缺乏有效的联农带农作用等不良后果，往往真正做农业、做一产的农业企业也许只能拿到一丁点补贴资金，大部分都被所谓做农业的人拿走了。

　　如江西信丰现代农业产业园一方面引进农夫山泉，利用其品牌、资金、技术等打造集脐橙文化、旅游、科研、科普、技术、示范等于一体的农业加工基地；另一方面更注重对本地农业龙头企业的培育，给予更多的政策和资金支持，引入江西绿萌科技公司，从事脐橙种植、贸易、脐橙采后商品化服务等。

　　搞现代农业产业园，就需要当地政府，发挥好在统筹规划、政策扶持、资金使用等方面的作用。主体明确，做到联农带农。

　　农业项目投资风险与商业投资风险不一样，除了市场风险，更重要的是不可控的自然风险，如风灾、水灾、雪灾、冻害、疫病等，很容易造成农业投资损失大或投资失败。特别是此次的新冠疫情，不可抗拒，防控成本也高，导致部分农产品出不去、农旅板块彻底自闭、春耕物资难进来、复工难度大等问题。

　　如庆云水发现代农业产业园经过短暂的停滞，在2月中旬复工复产，利用大数据、物联网等有效数据，进行智能化自动控制。在疫情期间，智能化管理在复工复产中优势突显，整个产业园用工仅有100余名工人就实现了正产运转，既确保了人员安全，又保证了产量不减。

　　现代农业产业园在生产上要实现智能化、现代化管理，要有科学的农业经营风险防控，才能及时对自然风险采取防控措施，同时在风险预防上还得有一套危机处理预案，即是风险、危机发生前、中、后的处理措施！

　　现代农业产业园经营失败者往往看中了劳动力成本很低的优势, 没有注意到劳动取得创造的效益事实上更低、管理难度很大、涉及产业链层面多、基础设施缺失等诸多问题。

　　我们需要全面、度看待投资农旅项目的优劣势，弄明白搞农业的哪一方面最需要钱、哪一方面可以申请政策资金补贴、哪一方面可以撬动金融资金和企业...

　　现代农业产业园规模都比较大，操盘手们都想在这片土地上用有限的资金布满“丰富多彩”的内容，还想把别人做得好的产品和模式都搬过来。

　　亮节君认为贪多求全、到处复制黏贴的建设和运营模式只会分散你的精力、什么都是半桶水，也就没有竞争力可言。

　　如无锡锡山现代农业产业园，依托资源优势，通过打造全球面积最大的红豆杉繁育基地、全国占有率最高的绣球花新品种种苗生产基地、全国最先进的彩色苗木引繁育种基地，三个全国乃至全球“之最”，形成自身的核心竞争力！

　　打造现代农业产业园，一方面要进行定位，包括全域定位、战略定位、产业定位等，与别的项目拉开差距；另一方面要找到竞争优势、打造核心技术或形成规模效应，方能立于不败之地。

　　一方面，存在社会资本看到国家惠农政策扶持力度在逐渐加大，便想着套政策、套资源，只要取得一定规模的土地经营权，流转一大块土地、挂个牌子、 办个农民专业合作社,、或办个家庭农场，弄到国家补贴就算成功了，至于经营收入， 考虑不多，这种把国家惠农政策的收益当作主营业务收入的错误决策，导致部分投资人快速进入破产边缘。

　　另一方面，现代农业产业园里面会有很多大大小小的项目，只要是涉农的基本都有政策资金补贴。但政策也会随着国家决策者的需要、市场发展、自然灾害等进行变更，也许你的大棚农业正做的如火如荼，国家却正在停止支持这种项目，甚至是要求拆除；也许你进行人工繁育竹鼠是当地政府支持的，一场新冠疫情却把她判成了“死刑”。

　　我们在策划打造现代农业产业园之初，就要详细了解国家、地方等相关政策，做与政策的共舞者，在运营的过程中也要随时关注相关政策动向，实现项目的滚动发展，才不会那么被动！

　　很多社会资本在投资农业之前基本都是从事来钱快的房地产、教育、互联网等行业，投资农业来钱慢很不适应，容易操之过急，急于求成。

　　亮节君认为谋定而后动，长计划短安排，在现代农业产业园启动之后，不久就能形成自我造血机能中欧体育登陆入口，实现正向的现金流，提高资源变现能力，走轻资产发展的路子，回收周期就不会那么漫长了。

　　现代农业产业园在策划之初，就要做好投入产出分析和开发策略设计。既要做到长远的产业与区域价值最大化，同时也要满足近期的资金回笼。否则，理想很丰满而现实很骨感，是难以为继的。

　　现代农业产业园最重要的就是农产品品牌，最好是基于地理标志农产品打造的区域农业品牌。如讲到大米，我们就想到五常现代农业产业园的五常大米品牌，品牌价值高达670亿元。

　　农产品品牌给现代农业产业园带来好处无限！现代农业产业园需要与当地政府合作，注重农产品“三品一标”的认证和管理，统一区域内主导农业产业的生产、加工、销售等标准，并以统一的品牌进入市场竞争，才能逐步形成自身的品牌影响力，从而实现农产品的溢价。

　　近年来，因为投资农业过热，众多社会资本进入乡村，投入到抢地大战中，盲目拿下了并不合适的用地。很多投资家乡的乡贤都认为自家环境不错，农业产业也有一定的基础，适合发展产业园。但现代农业产业园不是传统的旅游地产，其核心是发展农业产业，选址不能像旅游地产那么随意。更何况，上一轮旅游地产热潮中因选址不当而半死不活的项目还少吗？

　　现代农业产业园项目的选址，应背靠大都市圈，并处于其3小时经济圈内、有轨道交通或城际快速路与主城连接。一来方便农产品及加工产品的“走出去”及“消化得快”；二来，农业产业园后期经营农旅产品，也方便将游客“引进来”，并有足够的旅游人次流量支撑项目的运营。

　　综上，在小编看来，现代农业产业园的建设和运营有很多不确定性，但基本都是有章法可寻的，只要能对自身资源禀赋认识清晰、准确定位，我想现代农业产业园失败只是过去时。