中欧体育登陆入口家庭农场合作社：家庭农场经营新模式

　　中欧体育登陆入口家庭农场合作社：家庭农场经营新模式家庭农场是指以家庭为主要劳动力，从事农业规模化、集约化、商品化生产经营，并以农业为主要收入来源的农业市场经营主体。据统计，2014年我国共有符合统计标准的家庭农场近100万个，经营耕地面积1.8亿亩，平均经营规模约200亩。为了获取专业化经济效益，家庭农场投入了比传统兼业化小农更多的土地、资金、人力、技术和机械设备，以提高劳动生产率和降低生产本钱。

　　公司根据市场需求与合作社签订契约，合作社按照契约规定的品种、数量、质量组织家庭农场生产。农产品成熟后由合作社验级、收购，而后由公司进展加工和销售。家庭农场以合作社为依托，与公司建立利益联结机制，一方面增强了家庭农场与公司的谈判地位，有效约束公司的时机主义行为，保障家庭农场农产品的销路;另一方面，通过合作社的生产监视和集中收购，确保公司对加工原料质量和数量的需求。

　　家庭农场负责生产环节，合作社统一品牌和标准化生产效劳，建立农产品质量的可追溯机制，保证超市稳定的货源供给。这种模式将订单农业与现代经营业态有机结合起来，缩短了农产品采供周期，减少了中间流通环节和物流本钱，保证了农产品的新鲜平安，有效地促进了农民增收，适宜规模化和标准化农业经营，适合蔬菜、水果等高收益性的农产品。

　　但是，合作社的主体——农户存在显著的经营缺陷：非农兼业化、土地规模小、经营能力弱、对合作社的经济依附性不强，造成“农户合作社〞模式下农业产业化的总体水平不高，且处于相对不稳定状态。随着中国城乡一体化的深入推进，家庭农场成为解决“谁来种地〞、实现土地规模经营、推进农业产业化和现代化开展的新型经营主体。家庭农场能较大程度地克制传统小规模农户经营的缺陷，为提升农业产业化经营水平提供了潜在的空间。“家庭农场合作社〞模式是一种以合作社为依托，联合农业生产类型一样或相近的家庭农场组成利益共同体，开展农业专业化生产、企业化管理、社会化效劳和产业化经营的组织形式，是现行分散家庭经营制度和传统产业化经营模式根底上的制度创新。

　　20世纪90年代初开场开展的农业产业化经营，联结农业再生产的产前、产中、产后环节，引导分散的农户小生产转变为社会化大生产，提高农业综合效益和增加农民收入，是解决“小农户与大市场〞矛盾的制度创新。

　　在最初的“农户公司〞的农业产业化经营模式下，公司通过契约与农户建立联系，农户生产规定品种和产量的农产品，公司负责收购、加工与销售，以外部组织的规模收益克制小农经营规模不经济的弊端，一定程度上降低了农民进入市场的交易费用，维护了农民的局部利益。

　　“家庭农场合作社〞的制度安排可以归纳为家庭经营、规模适度、专业化生产、产业化经营等四个显著特征。

　　无论是家庭农场，还是合作社都是在家庭承包经营制度的根底上开展而来，既保存了家庭承包经营的传统优势，同时又吸纳了现代机械设备、先进技术、经营管理方式等现代农业生产要素。“家庭农场合作社〞模式采用机械化替代人工劳作，运用现代信息技术建立标准化生产和产品质量可追溯体系。家庭农场经营单位的主体依然是家庭，家庭农场主兼具劳动者和经营者的双重身份。合作社是所有者与使用者的统一体，合作社的组织宗旨是保障农民利益。所以说，“家庭农场合作社〞模式是家庭承包经营制度根底上的制度创新。

　　合作社部的科层管理机构替代了产品交易市场，组织稳定性和合作性增强，部成员利益高度一致，各主体之间的产权关系明晰，实现了剩余索取权和剩余控制权的统一。家庭农场不仅能够分享出售初级农产品的收益，还能够直接分享纵向农业产业一体化后农产品加工增值的收益。但这种模式实现的前提和条件是，合作社必须治理机制规、经济实力雄厚、市场竞争力强。

　　例如，省市有近10家以家庭农场为主要成员的合作社开设了农产品直销店，价格比超市和菜市场廉价20%～30%。

　　家庭农场联袂合作社，开展壮大后自办加工企业来销售、加工家庭农场的农产品。这种模式以合作社为产业化经营的主导力量，对农业产业链各环节进展统一经营管理，是四种产业化经营模式中一体化程度最高的模式。

　　然而，农户始终处于产业化链条的“产中〞位置，实力和地位无法与处于产前和产后的公司相抗衡，难以形成平等的利益共同体。互助合作、改变弱势地位的在要求驱使农户联合起来成立农民专业合作社，通过“农户合作社〞模式将单个农户与其他经济主体之间的交易关系化为与合作社的交易，由合作社组织农民有序生产中欧体育、进展农资购置和农产品的加工销售，节约了农民进入市场的交易费用，增强了农民的市场话语权，使农民能分享农产品加工和流通环节的增值收益。合作社是实现农业产业化经营的最正确载体。

　　但资产的专用性导致了家庭农场投入的生产要素具有较高的时机本钱。随着专业化生产带来的交易频率的上升和市场围的扩大，家庭农场面临的市场风险、政策风险和农产品质量平安风险显著增大。

　　为了防风险和实现利润最大化目标，家庭农场生的合作需求明显强于小农户，家庭农场之间或者家庭农场与利益主体的相互联结、互助合作显得尤为紧迫和重要。“家庭农场合作社〞的农业产业化经营模式是一种以合作社为依托，农业生产类型一样或类似的家庭农场在自愿根底上组成利益共同体的制度安排，通过市场信息资源共享，农技农机统一安排使用，在农产品的产、加、销各个阶段为社员提供包括资金、技术、生产资料、销售渠道等在的社会化效劳，在很大程度上实现农业产业化经营。

　　例如，省青州市的21家以家庭农场为主体的合作社与17家连锁超市签约，常年向超市供给高档箱装礼品菜，涉与20多个蔬果品种，农民获得了种植高端品牌蔬菜的高额效益。

　　在“家庭农场合作社直销(社区)〞模式下，生产同类农产品的家庭农场联合成立合作社，合作社进入城市社区、街道直销农产品，或者由合作社与学校和企业食堂、餐饮企业、直销展会签订供货合同。这种模式改变了“收购商—经销大户—批发市场—农贸市场〞层层盘剥的传统销售模式，缩短了“田头〞到“柜台〞的距离，缓解了市民“买菜难〞和农民“卖菜难〞的问题。