家庭农场+合作社家庭农场经营新模式

　　家庭农场+合作社家庭农场经营新模式`Word文档家庭农场＋合作社农业产业化经营新模式20世纪90年代初开始发展的农业产业化经营，联结农业再生产的产前、产中、产后环节，引导分散的农户小生产转变为社会化大生产，提高农业综合效益和增加农民收入，是解决“小农户与大市场”矛盾的制度创新。在最初的“农户+公司”的农业产业化经营模式下，公司通过契约与农户建立联系，农户生产规定品种和产量的农产品，公司负责收购、加工与销售，以外部组织的规模收益克服小农经营规模不经济的弊端，一定程度上降低了农民进入市场的交易费用，维护了农民的部分利益。然而，农户始终处于产业化链条的“产中”位置，实力和地位无法与处于产前和产后的公司相抗衡，难以形成平等的利益共同体。互助合作、改变弱势地位的在要求驱使农户联合起来成立农民专业合作社，通过“农户+合作社”模式将单个农户与其他经济主体之间的交易关系化为与合作社的交易，由合作社组织农民有序生产、进行农资购买和农产品的加工销售，节约了农民进入市场的交易费用，增强了农民的.-.可修编-市场话语权，使农民能分享农产品加工和流通环节的增值收益。合作社是实现农业产业化经营的最佳载体。但是，合作社的主体——农户存在显著的经营缺陷：非农兼业化、土地规模小、经营能力弱、对合作社的经济依附性不强，造成“农户+合作社”模式下农业产业化的总体水平不高，且处于相对不稳定状态。随着中国城乡一体化的深入推进，家庭农场成为解决“谁来种地”、实现土地规模经营、推进农业产业化和现代化发展的新型经营主体。家庭农场能较大程度地克服传统小规模农户经营的缺陷，为提升农业产业化经营水平提供了潜在的空间。“家庭农场+合作社”模式是一种以合作社为依托，联合农业生产类型相同或相近的家庭农场组成利益共同体，开展农业专业化生产、企业化管理、社会化服务和产业化经营的组织形式，是现行分散家庭经营制度和传统产业化经营模式基础上的制度创新。家庭农场是指以家庭为主要劳动力，从事农业规模化、集约化、商品化生产经营，并以农业为主要收入来源的农业市场经营主体。据统计，2014年我国共有符合统计标准的家庭农场近100万个，经营耕地面积1.8亿亩，平均经营规模约200亩。为了获取专业化经济效益，家庭农场投入了比传统兼业化小农更多的土地、资金、人力、技术和机械设备，以提高劳动生产率和降低生产成本。.-.可修编-但资产的专用性导致了家庭农场投入的生产要素具有较高的机会成本。随着专业化生产带来的交易频率的上升和市场围的扩大，家庭农场面临的市场风险、政策风险和农产品质量安全风险显著增大。为了防风险和实现利润最大化目标，家庭农场生的合作需求明显强于小农户，家庭农场之间或者家庭农场与利益主体的相互联结、互助合作显得尤为紧迫和重要。“家庭农场+合作社”的农业产业化经营模式是一种以合作社为依托，农业生产类型相同或类似的家庭农场在自愿基础上组成利益共同体的制度安排，通过市场信息资源共享，农技农机统一安排使用，在农产品的产、加、销各个阶段为社员提供包括资金、技术、生产资料、销售渠道等在的社会化服务，在很大程度上实现农业产业化经营。（一）“家庭农场+合作社”模式主要有以下四种类型１、“家庭农场+合作社+公司”模式公司根据市场需求与合作社签订契约，合作社按照契约规定的品种、数量、质量组织家庭农场生产。农产品成熟后由合作社验级、收购，而后由公司进行加工和销售。家庭农场以合作社为依托，与公司建立利益联结机制，一方面增强了家庭农场与公司的谈判地位，有效约束公司的机会主义行为，.-.可修编-保障家庭农场农产品的销路;另一方面，通过合作社的生产监督和集中收购，确保公司对加工原料质量和数量的需求。例如，省海盐县的20家家庭农场联合组建的万好蔬菜合作社，在产前与当地的食品公司签订蔬菜购销合同，在产中由合作社提供技术、管理、培训在的专业化服务，在产后由公司以保护价收购农产品。全县以“订单农业”形式开展生产的占家庭农场总数的67%，其中52%的订单通过合作社获得。2、“家庭农场+合作社+超市”模式家庭农场负责生产环节，合作社统一品牌和标准化生产服务，建立农产品质量的可追溯机制，保证超市稳定的货源供应。这种模式将订单农业与现代经营业态有机结合起来，缩短了农产品采供周期，减少了中间流通环节和物流成本，保证了农产品的新鲜安全，有效地促进了农民增收，适宜规模化和标准化农业经营，适合蔬菜、水果等高收益性的农产品。例如，省青州市的21家以家庭农场为主体的合作社与17家连锁超市签约，常年向超市供应高档箱装礼品菜，涉及20多个蔬果品种，农民获得了种植高端品牌蔬菜的高额效益。3、“家庭农场+合作社+直销(社区)”模式在“家庭农场+合作社+直销(社区)”模式下中欧体育官方app下载，生产同类农产品的家庭农场联合成立合作社，合作社进入城市社区、街.-. 可修编- 道直销农产品，或者由合作社与学校和企业食堂、餐饮企业、 直销展会签订供货合同。这种模式改变了“收购商—经销大 户—批发市场—农贸市场”层层盘剥的传统销售模式，缩短 了“田头”到“柜台”的距离，缓解了市民“买菜难”和农 民“卖菜难”的问题。 例如，省市有近 10 家以家庭农场为主要成员的合作社开 设了农产品直销店，价格比超市和菜市场便宜20%～30%。 4、“家庭农场+合作社+合作社自办加工企业”模式 家庭农场联袂合作社，发展壮大后自办加工企业来销售、 加工家庭农场的农产品。这种模式以合作社为产业化经营的 主导力量，对农业产业链各环节进行统一经营管理，是四种 产业化经营模式中一体化程度最高的模式。 合作社部的科层管理机构替代了产品交易市场，组织稳定 性和合作性增强，部成员利益高度一致，各主体之间的产权 关系明晰，实现了剩 余 索 取 权和剩 余 控 制 权的统一。家庭农 场不 仅 能 够 分 享 出 售初 级 农产品的收益，还 能 够 直接 分 享 纵 向 农业产业一体化后农产品加工增值 的收益。但 这种模式实 现的前 提 和条 件 是，合作社必 须 治 理机制 规 、经济 实力雄 厚 、 市场竞 争 力强。 （ 二 ） “家庭农场+合作社”农业产业化经营模式的制 度 特 性 . - . 可修编- “家庭农场+合作社”的制度安排可以归纳为家庭经营、 规模适度、专业化生产、产业化经营等四个显著特征。 1、家庭经营 无论是家庭农场，还是合作社都是在家庭承包经营制度的 基础上发展而来，既保留了家庭承包经营的传统优势，同时 又吸纳了现代机械设备、先进技术、经营管理方式等现代农 业生产要素。“家庭农场+合作社”模式采用机械化替代人工 劳作，运用现代信息技术建立标准化生产和产品质量可追溯 体系。家庭农场经营单位的主体依然是家庭，家庭农场主兼 具劳动者和经营者的双重身份。合作社是所有者与使用者的 统一体，合作社的组织宗旨是保障农民利益。所以说，“家 庭农场+合作社”模式是家庭承包经营制度基础上的制度创 新。 2、规模适度 组织规模边界的扩与收缩是以最大限度节约成本为目的， 家庭农场和合作社都有一个适度规模的问题。家庭农场必须 达到一定规模才能够融合现代农业生产要素，具备产业化经 营的特征;同时，受资源禀赋 、经营管理能力 和风 险 应 对 能力 的限制，家庭农场的规模必须处 于 可控 的围 ，不 能太 大也 不 能太 小 。同样 ，合作社规模过 大，易 导 致 监 督 成本和决 策 成 本增 加 ，社员 “搭 便 车 ”问题突 出 ;规模过 小 ，难 以成为农产 . - . 可修编- 品市场价格变动的“抗衡力量”，势必造成合作社在经营管 理上的“规模不经济”。 3、专业化生产 区别于传统小规模农户“小而全”的兼业化、多样化生产 经营，在“家庭农场+合作社”模式中，家庭农场在合作社的 组织下从事专业化、商品化的生产经营。家庭农场生产经营 的目标不再满足于为家庭生产粮食，或为市场生产剩余粮食， 而是最大限度地利用自然资源和人力资源追求经济利益。家 庭农场经营围较为集中，在土地、资金、技术等生产要素的 使用上集约化程度更高，在提高劳动生产率、土地产出率、 建立农产品质量安全体系方面具有明显的优势。 4、产业化经营 “家庭农场+合作社”模式通过一定的销售形式和流通环 节将农产品从生产领域转移到消费领域，以实现利润最大化 的目标，带有明显的盈利性。该模式实现了企业化管理，注 重投入产出的核算，讲求产出效率和经济效益，注重成本的 节约和管理制度的创 新 。农民 不仅 能 获 取 劳动报 酬 和全部 的 农产品市场利润，还 能 分 享 农产品供 应 链 的增 值 。 （ 三 ） “家庭农场+合作社”经营模式是“农户+合作社” 的升 级 版 . - . 可修编- “农户+合作社”模式虽然克服了“农户+公司”的制度缺 陷，在抑制机会主义行为和节约交易费用上具有明显的优势。 但是，“农户+合作社”中，小规模、兼业化农户联合组建的 合作社大多为生产导向型，只能在高度竞争的市场末端获得 微薄的利润空间，合作收益十分有限。由于小农的高度原子 化和利益计算短期化，组织小农合作的成本很高。“低合作 收益和高合作成本”以及普遍存在的“搭便车”问题，削弱