中欧体育登陆入口锚定目标强信心 守正创新促攀升｜崇明农场奋力推动高质量发展实现新跨越

　　中欧体育登陆入口锚定目标强信心 守正创新促攀升｜崇明农场奋力推动高质量发展实现新跨越2024年是全面推进“十四五”规划的关键之年，是集团实施“产业攀升、主业利润倍增”行动计划的开局之年，也是崇明农场持续谋划“小高巧”产业和强化“管理当局”职能履行的奋进之年。崇明农场牢牢把握高质量发展的首要任务，坚持“稳中求进、以进促稳”的工作总基调，以“开局即冲刺”的精神状态，锚定全年目标任务强责任、抓落实、促发展。在农场广大干部职工的共同努力下，农场各项工作起步有力，稳中向好，为“双过半”“全年红”奠定了良好基础。

　　番茄产业“两头在内，一头在外”经营模式取得新的突破。瑞华实业坚持抓好番茄管培，持续在内蒙、山东、宁夏、广西、云南等不同纬度寻求优质合作基地，初步形成产销供应链模式。在城桥镇聚训村、港西镇北双村等建立了多个番茄种植示范点，通过种苗输出、技术培训，持续提供为农服务，助力乡村振兴。打造并发布了上海本土化的“番小囡”系列品牌IP及产品矩阵，可爱的番小囡形象深入人心，为番茄产业赋予了新生力量。

　　水产自主养殖成功跨出第一步。水产自主养殖团队先后赴专业养殖基地，就养殖技术、管理理念、品牌营销等进行系统性学习，最终确定了东风一场原生态、低密度、高规格、高品质的清水蟹养殖策略。团队坚持每周召开塘头会，海洋大学教授专家每周亲临现场“把脉诊断送良方”，技术员做好生产日志，为形成光明生态养殖模式、操作规程及管理模式积累有益经验。

　　大瀛降本增效取得阶段性成果。经年初对大瀛食品进行岗位调整，选拔优秀年轻干部到重要岗位历练，并推行农场领导坐班制度，指导解决生产经营的痛点难点问题。截至目前，大瀛食品在降本、集采、技改、增量等多处发力，实现营收914.24万元，为全年奠定了坚实的基础。

　　进一步夯实农文旅产业发展基础。为全面推进服务水平提档升级，农场成立了农文旅事业工作专班，做好餐饮、住宿、旅游等具体事项的对接、服务工作。为实现后勤管理的规范化运作，农场以市场化、专业化为导向，引进服务集团专业团队，全面提升农场后勤服务管理水平，进一步助推农场农文旅产业发展。

　　新海苗圃建设取得新进展。逸浩林业持续探索林业产业化发展模式，组建新海苗圃改造工作小组，并全面启动新海苗圃的改造任务，以“绿色银行”的高标准定位实行新海苗圃全域“大手术”，为农场4.5万亩公益林养护苗木的自给自足提供可靠来源。开年以来，20万株苗木在新海苗圃“安家落户”，有效提升了林业产业化发展效能，为殷实农场建设持续擦亮了生态“底色”。

　　光明田原银杏林完成首批更新改造任务。为推进光明田原生态修复和景观提升，集林公司启动了光明田原中央湖区西侧银杏林的树种更新工作。首批80亩更新任务完成，涵养了光明田原“大森林”的生态本底，进一步释放了农场的文旅潜能。

　　环境污染防治成效日益凸显。社区事务中心持续履行“管理当局”的重要职能，加强管辖区域内的环境治理等工作。持续组织河长巡河护河，对巡河发现的问题、第三方整改单以及区河长办督办单及时落实整改，并每月做好重点水体水质监测中欧体育登陆入口，积极补齐环境治理短板，坚决守护好农场生态环境。

　　农场创新工作踏上了新的里程碑。农场以“市场至上 创享未来”为主题，成功举办了光明·崇明农场市场品牌及创新大会。会议集中展示了“小高巧”产业品牌、各创新主体获得的8个发明专利和46件实用新型专利，展现了创新团队的风采风貌。农场创新发展委员会对2023年申报并立项的9个创新项目组织了答辩评审，对2023年申报立项的创新项目进行了表彰，并同各单位签订了2024年创新使命责任书，进一步强化了基层企业创新的主体地位。

　　工业企业整体呈现出稳中向好态势。达华药业在积极拓展稳固国际市场同时，稳步推进皮埋产品的本地化销售，公司皮埋产品有望进入医院销售渠道。宏盾防伪的“单卡制证一体机”和“FJ证件防伪膜”两个项目在年初成功验收，在卡证制作领域取得了技术性突破，开年以来，非二代证产品销售较去年同期增幅32.6%。向明轴承通过内修外拓、开源节流，资产周转率有所提高，总体营运能力同比提升。

　　积极探索新时期招商引资新路径。集林公司坚持高起点规划、高标准要求，聚焦新能源、高新技术、现代服务业等新兴生态产业领域的市场开拓，力求在激烈的市场竞争中抢占先机。通过聚焦内外部资源，协同光明置地、蔬菜集团等其他资产物业租赁管理单位，围绕招商引资渠道拓展开展交流互动，深入研究制定《招商引资专项服务扶持方案》，为构建物业租赁与企业落户长江园区工作机制提供了制度保障。

　　全场上下进一步达成降本增效的共识。农场以“聚目标、强管理、励创新、熠未来”为主题，召开2023年度“管理年”活动最佳案例成果交流暨表彰大会，对19个案例进行总结评比。2024年是农场的管理提升年，农场上下达成共识，将持续在原料采购、人员优化、运营管理等方面多处发力，力争实现全年降本增效目标。

　　房屋土地信息核查工作稳步推进。为进一步完善农场不动产管理底稿，提高资产管理颗粒度，农场于3月份全面启动农场区域内房屋土地信息的建档核查工作，协调各区域管理单位进屋、土地、地上构筑物等资源的信息采集和审核工作。

　　切实稳住了资产出租基本盘。受市场大环境的影响，市区资产退租压力持续加大。飘鹰实业聚焦资产管理，加强审核把关，对市区优质地段的分散性不动产进行简易装修，提高租赁可能。对于即将到期的租赁资产，提前与承租方沟通了解需求，制定双方受益方案，避免空置。目前，市区资产出租率为97%，处于同行业较高水平。

　　民生实事工程项目逐一落地见效。农场聚焦职工急难愁盼问题，扎实推进“我为职工群众办实事”十大工程项目。以“扩范围、提标准、优流程”为原则，修订完善了《崇明农场帮困基金会章程》。为农场所有在岗职工开通了上海长征医院VIP绿色就医通道，方便员工就医。同时，积极回应职工就餐和大学生的住宿需求，完成了总部食堂和海燕新村职工公寓的装修改造工程，有效提升了职工的归属感和幸福感。

　　退休职工关心关爱措施落到实处。农场退管会始终秉持“因为光明，所以温暖”的理念，落实落细暖心举措。今年以来，为130名患病住院的退休困难职工申请办理了市民综合帮扶，积极做好“暖三失”工作，扎实开展临帮、定帮工作。截至目前，总计帮扶退休职工1.16万人次，帮扶资金达596.34万元，切实将组织的温暖及时送到了退休职工的心坎上。

　　农场和谐稳定大局得到持续巩固。农场全覆盖运行集团“安全生产管理信息平台”，部署启动安全生产治本攻坚三年行动，深化日常安全的巡查教育，加大“四不两直”安全检查比例，持续巩固提升重大事故隐患专项整治工作成效。养老院紧紧围绕“平安养老”目标，坚决守牢养老服务安全底线。农场坚持和发展新时代“枫桥经验”“浦江经验”，着力加强矛盾源头调处。对涉及历史遗留问题、矛盾突出的信访案件，实行领导干部包案制，有力保障了农场大局持续稳定向好。

　　在农场建场65周年之际，农场全体干部职工，将进一步增强坚如磐石的信心，砥砺攻坚克难的决心，保持久久为功的恒心，持续强化工作落实，力争实现全年目标任务，奋力推动农场高质量发展实现新跨越。