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中欧体育登陆入口现代农业经营模式小析

更新时间:2024-09-21 19:35:26

  中欧体育登陆入口现代农业经营模式小析笔者认为,新型的经营模式属于农业生产关系的范畴,只能部分反应农业生产关系,但是具有生产关系的特性,即由农业生ຫໍສະໝຸດ Baidu力水平变化带来的阶段性的生产关系的表现模式。农夫增收是进呈现代农业、推动农业现代进程的根本目的,也是解放和进展农业生产力的根本目标。新型的农业经营模式都是阶段性的产物,适合生产力进展的经营模式会应运而生,推动生产进展的经营模式会连续并壮大,不适应甚至影响生产力进展的经营模式会消亡。

  通过分析上述五种现代农业中常见的新型经营模式,我们发觉,土地使用权、设施建设、农夫自主性、劳动力关系、产品去向、风险担当等是各模式的主要要素。依据类型和要素列表重新排序后,我们发觉,对于企业来说,劳动力关系与风险担当正相关;对于农夫来说,劳动力关系与风险担当负相关。这就是说,劳动力关系越紧密,农夫担当的风险越低,企业担当的风险越高。

  谷里现代农业示范园位于江苏省南京市江宁区谷里街道,2021年开头建设。园区先后获“南京市现代农业园”及“省级高效园艺示范创建园区”称号,被评为全市重点现代农业示范园区和无公害农产品基地,累计获得国家级无公害农产品认证6个、绿色食品8个、有机食品12个,成为南京最大的绿色蔬菜生产基地。目前,该园区核心区面积已达到22000亩,其中设施蔬菜面积达到12000亩,高标准良田8000亩,年总产值超过2.64亿元,利润达12600万元,设施蔬菜平均亩效益9800元,谷里农夫人均纯收入超过18000元。该园带动农夫增收的效果格外明显,农夫收入每年平均以18%的速度递增,其具体做法有以下几个方面。(一)成立农业进展公司从2021年起,谷里街道转变进展思路,探究新型的农业经营模式,以政府为主导成立谷里农业进展公司。目前,公司注册资金已达到3500万元,年底将进一步增资到5000万元,公司下设五部一室(即办公室、财务部、农业部、林业部、工程部、招商部)和四个子公司(南京靓绿农副产品开发有限公司、南京靓绿园林绿化有限公司、南京靓绿水利工程建设有限公司、谷里风波茶叶有限公司)。2021年,公司被市政府评为市级农业龙头企业。在园区管理办公室的领导下,该园通过公司化运作,广泛实行合作招商方式,全面推动园区各项建设。(二)土地统一流转为使农夫增收得到持续牢靠保障,街道以社区为单位乐观探究,成立了农夫增收土地股份合作社,对入股农户实行“保底分红”,农夫土地流转收益每年以12%的速度递增。(三)设施统一建设园区土地由几家分公司分别担当土地平整、水利、道路、绿化和设施大棚等建设,实现“八通一平”。集中新建连片钢架大棚达8000亩,建成华东地区单风光积最大的有机叶菜防虫网200亩,间续建成10000m2连栋温室育苗中心、1000m3蔬菜保鲜冷库和包装配送中心以及农资联锁超市,建立完备的蔬菜田头生产电子档案和质量平安可追溯体系。(四)设施分租为提高效益和运作水平,街道将示范区内的全部设施大棚分租给80余户农户承包种植,其中本地农户占1/3,街道靓绿公司负责引种示范、繁育种苗、技术指导及农产品销售等环节的全程服务。(五)农夫多种选择土地流转后,该区域农夫可以有多种选择,收入渠道也相应增加。农夫可以选择租赁设施大棚种植,土地流转收益和租赁补贴可以抵消租金,经营风险大大降低;农夫可以选择为农业企业雇佣,获得工资收入;农夫也可以选择参与园区子公司供应其他工作;农夫更可以自己成立农业公司或合作社,承包租赁大量设施大棚生产经营。在基础设施、农业设施齐备,产业化成熟的园区,农夫没有投入的风险,没有销售的困难,没有技术的压力,增收是必定的结果。

  (一)自主经营型自主经营型一般包括农业大户、家庭农场和生产型合作社,土地使用权由农夫承包和流转获得,农业设施自建,自主经营,自产自销,自负盈亏。这类模式中,农夫把握生产经营的主动权,投资成本较高,而且市场、技术的风险很大,面临人才、资金、管理三大瓶颈,特殊缺乏“能人”带动。(二)雇佣经营型雇佣经营一般指农业企业通过土地流转获得土地使用权,投资建设基础设施和农业设施;自主经营决策,产品统一品牌、包装,自建销售渠道;农夫被雇佣参与农业生产,获得工资酬劳。这种模式中,农夫成为农业产业工人,企业投资成本巨大,土地、技术、资金、管理、劳动力、市场、人力资本的压力都格外大,同时雇佣工人的劳动生产率低下问题始终难以解决,目前中层管理人才和中坚技术人才的缺乏也是农业企业面临的较大问题。(三)租赁经营型租赁经营一般由政府或农业企业通过土地流转获得土地使用权,投资建设基础设施和农业设施;投资主体不进行生产和经营,只是将建成的农业设施(如大棚、养殖场等)出租给农夫生产和经营,通过收取租金回收成本和产生效益;农夫承租农业设施,缴纳租金,自主经营、自负盈亏。这种模式中,农夫把握部分生产经营的主动权,担当肯定风险;投资主体投资成本巨大,但是风险由农夫部分担当,投资回收期较长;政府作为投资主体建设,是推动区域农业产业化、规模化、设施化较好的途径。(四)承包经营型承包经营一般指农业企业供应种子、化肥、农药等生产资料,供应技术指导和生产规程或标准,将劳动外包给农夫(如需设施由农夫自建)并回收产品的模式。这种模式中,农夫保留土地使用权,只供应劳动,无需担当风险,农夫基本不把握生产经营的主动权,可以理解为农业产业工人的一种形式;农业企业一般有较好的品牌和市场占有率,销售渠道畅通;企业的投入主要是生产资料,担当市场、技术等的风险,同时面临着对农产品质量难以把握、农夫违约转卖产品的巨大压力。(五)订单生产型订单生产一般由农业企业下生产订单,交付一些定金,农夫承接农业生产的整个过程(如需设施由农夫自建),产品由企业收购。这种模式中,农夫保留土地使用权,农夫基本不把握生产经营的主动权,担当企业违约的风险;农业企业自主加工、经营、销售农产品或接受订单,企业的投入主要是定金,担当市场风险或转移风险中欧体育,同时面临着对农产品质量难以把握、农夫违约、买方违约的问题。近些年,消灭的CSA(社区支持农业,CommunitySupportAgriculture)也可以归类为订单模式。在有些区域,这些模式不是单一消灭的,而是组合消灭的。这些模式各具优势,在现代农业建设中起到了巨大的推动作用。

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